L’année 2009 a peut-être amené à des évolutions dans les entreprises en LBO ou dans leur environnement qui conduisent à réviser ses perspectives de développement (décalage du business plan) ou de valorisation (diminution des multiples de valorisation) ou encore à décaler l’horizon de sortie envisagée.
Chaque décalage a un impact sur le management package mis en place et sur la position du management. Nous avons donc créé un séminaire intitulé « LBO en cours : après 2009 faut-il aménager le management package ? Quels critères d’analyses » dont vous trouverez le descriptif détaillé en annexe.
L’objectif de ce séminaire est de permettre aux managers associés à des LBO d’anticiper sur les conséquences pour eux-mêmes du changement de contexte ou des aménagements financiers envisagés dans les structures d’acquisition afin d’assurer la viabilité et le développement des entreprises, au profit de toutes les parties prenantes.
Ce séminaire s’attache à diagnostiquer l’impact de la crise sur les perspectives de développement, de valorisation de l’entreprise et sur le management package. Cette analyse doit permettre au management d’aborder la discussion avec les autres actionnaires de manière sereine et donner les clefs et les enjeux d’une renégociation de la structure des fonds propres indépendamment d’un éventuel réaménagement de la dette.
Nos interventions sont très opérationnelles, axées sur notre connaissance intime des managers et des actionnaires, et conçues à base de nombreux exemples concrets et réels.
Si ce séminaire vous concerne d’une manière ou d’une autre n’hésitez pas à vous inscrire ou à y inscrire quelqu’un des vos équipes.
Pour tout renseignements : Florence Farriaux 01 45 61 03 75 ou ff@fl-assistance.com
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(c)Luc Farriaux / FL Partners 2010
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