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31 mai 2010

LBO : Après 2009 faut-il aménager le management Package

L’année 2009 a peut-être amené à des évolutions dans les entreprises en LBO ou dans leur environnement qui conduisent à réviser ses perspectives de développement (décalage du business plan) ou de valorisation (diminution des multiples de valorisation) ou encore à décaler l’horizon de sortie envisagée.
Chaque décalage a un impact sur le management package mis en place et sur la position du management. Nous avons donc créé un séminaire intitulé « LBO en cours : après 2009 faut-il aménager le management package ? Quels critères d’analyses » dont vous trouverez le descriptif détaillé en annexe.
L’objectif de ce séminaire est de permettre aux managers associés à des LBO d’anticiper sur les conséquences pour eux-mêmes du changement de contexte ou des aménagements financiers envisagés dans les structures d’acquisition afin d’assurer la viabilité et le développement des entreprises, au profit de toutes les parties prenantes.
Ce séminaire s’attache à diagnostiquer l’impact de la crise sur les perspectives de développement, de valorisation de l’entreprise et sur le management package. Cette analyse doit permettre au management d’aborder la discussion avec les autres actionnaires de manière sereine et donner les clefs et les enjeux d’une renégociation de la structure des fonds propres indépendamment d’un éventuel réaménagement de la dette.
Nos interventions sont très opérationnelles, axées sur notre connaissance intime des managers et des actionnaires, et conçues à base de nombreux exemples concrets et réels.
Si ce séminaire vous concerne d’une manière ou d’une autre n’hésitez pas à vous inscrire ou à y inscrire quelqu’un des vos équipes.
Pour tout renseignements : Florence Farriaux 01 45 61 03 75 ou ff@fl-assistance.com
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(c)Luc Farriaux / FL Partners 2010

05 mai 2010

Ateliers de l'Entrepreneur de l'Institut Sage : Financement de la croissance et génération de cash en période économique difficile : cas pratiques et réponses opérationnelles.

Financement de la croissance et génération de cash en période économique difficile : cas pratiques et réponses opérationnelles

Mercredi 19 mai de 8h30 à 11h
au 14 rue Bergère – Paris 9e
(locaux de l’Atelier BNP Paribas )

Programme :
1) Ateliers pratiques (8h30-10h30), au choix :
Atelier 1 : Le financement de la croissance et du rebond, animé par Luc Farriaux et Pierre de Sury, Associés de FL Partners
Quel financement pour quel projet ? Comment préparer et vendre son plan de financement ? Quels risques pour le dirigeant et son entreprise ? Dette et/ou fonds propres : comment choisir ?

Atelier 2 : Se réorganiser pour gagner en agilité, animé par David Brault, Fondateur et Directeur Associé d’Objectif CASH
Comment gérer au mieux sa trésorerie au quotidien ? Comment optimiser son BFR ? Comment mettre en place les conditions indispensables à la recherche de financements ?

2) Speed Coaching (10h30-11h)
Le speed coaching vous permettra, si vous le souhaitez, d’échanger pendant quelques minutes sur votre problématique personnelle avec les intervenants experts présents aux ateliers.

Pour vous inscrire : anna.wider@institut-sage.com  Réponse souhaitée avant mercredi 12 mai.

Merci de préciser le numéro de l’atelier (1 ou 2) auquel vous souhaitez participer ainsi que votre fonction, le nom, la taille et le secteur de votre entreprise et vos coordonnées téléphoniques.

Attention : les places sont limitées et réservées aux dirigeants d’entreprise.
L’accès à ces ateliers est gratuit.

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(c)Luc Farriaux / FL Partners 2010